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日本在20世纪90年代的泡沫经济崩溃后，长期处于低迷状态。正因为如此，日本的代表企业之一——松下能够重新站起来，并向国内外展示了它前进的气势，意义是非常重大的。目前，松下电器产...
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如何进行有效的危机管理，是所有企业经营者不得不认真学好的一门必修课。艾学蛟教授所著的本书通过许多鲜活的案例，揭示了加强危机管理工作的重要性，提供了防范和化解危机的若干办法，值得民营企业的经营管理者们一...
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优秀管理者的四项修炼
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本书从九大方面的管理模式去归纳总结，系统性地论述了中国一流企业海尔的管理模式，并在每篇的最后都附有针对本篇模式的哈佛观点的论述，与海尔的管理思想相得益彰。在论述的过程中，穿插了很多国际知名企业案例的分...
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领导并不是好当的，做一个好领导更是难上加难。本书的根本意图，就是要实实在在地教你一些做人做事的方法，如何恰如其分地展示自己的领导才能，用好手中的权力；如何赢得下属的合作和信赖，让大家对你忠心耿耿，甘效...
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定价是企业最重要的管理职能之一，但由于许多企业对定价职能的理解程度和管理水平仍属内部最薄弱的环节之一，因此业绩未能达到应该达到的水平。管理者可以影响定价，因为它是最敏感的利润杠杆。价格即使发生细微波动...
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【新锐观点】1别和顾客贴得太紧1挖人不解决问题2不要浑蛋原则3作秀是个好习惯4【卓越实务】8顾客心，海底针——海底捞针法8他开着门，睡十年觉9商场如战场，假动作不可少10万向集...
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哈佛MBA精粹421条
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铸造企业超级执行力
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《微软经典》是一套关于软件产业经营管理的书籍。这些书籍的内容分别从为整个软件产业、微软公司内部、各种经营或管理角色扮演等不同的层面，来详细说明整个微软的工作模式与管理风格。还有别于以往由第三者的立场或...
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作者详细描述了他在美国领导项目的各种实际的策略方法，教您如何开发高质量的软件，而且绝不延误。本书中，作者以直率、真诚的笔调，与您畅谈在微软中经历过的种种成功与失败。
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作为一位经验丰富的老手，作者将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发与构建、准时推出产品，到成功的营销，无所不包。您将会发现本书就像软件开发本身一样迷人有趣。本...
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面对日益激烈的竞争市场，小公司今天怎么办，明天的早餐在哪里？这是许多小公司目前所面临的问题。不管你是否有过企业经营的经历和经验，都会认可这样一个道理：无论大公司还是小公司，作为企业其存在的意义就是要盈...
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《硅谷禁书》（THEMASTERKEYSYSTEM）是一本奇书，由作者在1912年创作出版，当时销售了20多万册，1933年起，它奇迹般的从市场上消失了，原因是很多成功的商人不愿意让更多的人看到此...
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管理者常犯的第三个毛病
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1前言（连载一）2如何做业务调研？2.1调研工作如何组织？2.2调研准备阶段容易犯哪些错误？(上)(连载二)2.3调研准备阶段容易犯哪些错误？(中)(连载三)2.4调研准备阶段容易犯哪些错误？(下)(...
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本书是作者继本土经管类畅销书《党史商鉴》之后的又一心血力作，也是近两年的管理实践心得和最新研究成果。 在本书中，作者一如既往地坚持了原创性、针对性和突破性的写作风格，以敏锐的洞察力和无陈规的创造...
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几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓...
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假如给我一个支点，我就能撬动地球，这是阿基米德的豪言壮语；假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点，这是张治国的凌云壮志。今天，每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”，《蒙...
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17年前，它还只是南京街头的一间空调专卖店；如今，它曾以最高一天开店56家的速度，成为中国最成功的家电连锁企业。17年前，他还只是一名默默无闻的创业者；如今，他以370亿元的身价，成为“2...
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