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在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，...
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作者使用大量个案研究，包括通用电气公司、易趣公司、塔尔公司、戴尔公司、丰田汽车公司、西南航空公司、联合包裹公司、联邦快递公司以及IBM公司等，充分说明了开放性成长不仅仅指发生在未来，它也发生在当下！作...
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本书内容很有新意,把中国古代哲学、管理哲学和人生哲学三个方面的内容一起研究，启发最大，就今天的企业职业人来说，“学而优则商”，是说通过经营企业，照样经世济民。企业里的&ldqu...
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Emerson如何提升领导力量
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本书作者追溯了自己在青岛啤酒几十年的职业生涯，回顾了自己从洗瓶工到总裁的心路历程，记录了迈向新的一百年的青啤的发展之路，梳理和总结了担任青啤总裁多年的经验和体会，毫无保留地与读者一起分享在战略、品牌、...
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在多年担任星巴克的高级主管期间，霍华德•毕哈帮助星巴克建立起它的企业文化，这种文化强调人的重要性远远超过利润。他培训过各个级别的几百名领导者，同时也帮助星巴克成长为世界级的知名商标。现在毕哈...
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与企业家进行年深月久的晤对，对企业史进行冷静全然的觉察。使得我这个有着十几年经历的企业人，得以窥见解放企业人心灵的十个心智：心智一：了解恐惧，接受真实，认识自己；心智二：自觉，我是一切的根源；心智三：...
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关于黄色管理。本书阐释的管理，不仅限于企业管理，而是广义上的组织管理，或者称之为"大管理"，即对组织与时代环境、组织与阶段领导、组织与人才管理、组织与制度结构、组织与文化政策的管理学透视。其意义并不仅...
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我们在管理学的框架内，把古代王朝、现代政党、民族国家都比作组织，把实现世代相传、推动民族复兴和确保长期先进都作为任务，把王朝、政党和国家的领导人看做组织领导人，内部有组织成员，外部是组织环境，用现代管...
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蓝色管理"八个维度"，代表从人性认识出发的八方面管理思想，然各种不同的管理思想之间实无高下之分、优劣之别。八个不同的管理维度虽然是一种历时性的发展脉络，但是新的管理思想的出现并不意味着对前期管理思想的...
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达斯勒家族、沃森家族、福特家族……家族企业经过残酷的家族战争的洗礼后，为何依然能笑傲江湖？U-Haul、古琦家族……原本兴盛中的家族帝国，为何竟...
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这是一部中国人的成功学励志奇书。它十分贴切地反映了人从平凡到不平凡的成功历程，生动地展现了一个松散团队到成熟团队的成长曲线。其中的思想，对于我们的个人发展、家庭关系、社会关系、企业运行和组织发展乃至社...
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中国当代第一部华夏谋略大师兵圣孙子的传记文学作品。抵达《孙子兵法》形成背后鲜活的历史，发现大师永恒的魅力。本书以文学语言描绘了兵圣孙武所处的时代和《孙子兵法》十三篇撰写的过程以及孙武为此书亲身实践百胜...
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智慧书是l7世纪西班牙智者葛拉西安的名著，汇集了葛拉西安关于生活、处世修炼、友爱及成功的谆谆教诲。本书以《智慧书》中的精彩箴言为线索．以大量西方历史故事为案例．深入剖析人性的特点和生存的智慧。书中讲到...
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本书采取第一人称的手法，记述了我（主人公代朗）本是国内一家知名新闻机构的工作者，下海后亲历内衣行业著名企业——挺美公司的迅猛发展、快速壮大到迅速衰落、被同行兼并...
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这位“和谐管理理论”创立者，虽然驰骋在管理理论研究的海洋里，但其视觉从未离开过现实，而现实一到管理学家手里，怪异出现了规律，平常孕育了真理。人生无处不管理，作者从日常生活中悟出...
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本书介绍了经销商提升自身经营能力、打造品牌的实用之道。内容包括如何创立品牌，如何准确定位，如何突破提升的4大瓶颈，如何正确选择产品和品牌，如何提升自身能力；还包括经销商的大卖场运作之道、农村市场制胜攻...
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每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进...
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本文要书写的，正是这样一个跨国大企业下属的小雇佣军组织，它小到只有几个成员。他们的薪水丰厚，他们可以调动企业的一切资源。虽然他们出身不同，甚至是因为不同的原因而走到一起，但他们每个人都具备专业的技能和...
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管理沟通与团队作业--胡巍
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